企业战略管理教材(PPT 85页)

授课计划
什么是经营战略
经营战略和事业战略
业绩的要因和事业战略的要素
战略管理
战略管理的作用：战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解
环境
战略的作用
战略不同于战术
案例：戴尔vs康柏
描述经营战略的四个要素
要素1：目标（where）
要素2：范围（what）
要素3：竞争优势（how）
制定战略：战略过程
内部环境：组织设计
组织设计与竞争优势
高级车与普通车不同的战略导致不通的组织方式
案例：西南航空的战略和组织
西南航空的战略和绩效
西南航空成本是每英里7.1美分，而其他较大的竞争对手却是10美分
西南航空的组织
企业文化
Alfred Chandler（钱德勒）命题
2011乗用車ランキング（メーカー別）
2011乗用車国別シェア
レクサスは現地生産すべきか
人材　例１：
人材　例２：
企业组织是什么？
组织构造是什么？（要素）
例：四川一汽丰田组织构架
组织构造（例：HITACHI）
设计组织构造
西南航空总结
组织设计的挑战：协调和激励
协调问题
减少交易成本，内部化而提高效率
交易成本（ Transaction Costs ）
交易成本发生的原因
激励问题
组织设计：解决协调和激励
（组织设计）体制：结构
横向连接
（组织设计）体制：薪酬和奖励
（组织设计）常规
（组织设计）文化
ARC分析
ARC分析提出的问题：界定问题
评价企业的反应
外部环境：业界分析
外部环境对业绩的影响
不同企业行为对业绩的影响（生产技术不同）
产业因素对企业的影响
SCP（结构-行为-绩效模型 ）
行业构造分析框架（5力模型）
价值链
1.现有企业间竞争的决定因素
2.入侵壁垒（潜在进入者的威胁）
学习（经验）曲线
竞争效应和进入效应的案例
预期的反击也会扼制进入
3.决定供方力量的因素
微笑曲线
4.决定买方力量的因素
5.决定替代威胁的因素
产业界定
互补品体系的产业界定
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