企业战略管理课件(PPT 98页)

授课计划
创新
开篇案例
福特汽车
福特汽车——规模的经济性
福特汽车——学习效果·学习曲线
通用汽车
丰田汽车
总结（1）
总结（2）
总结（3）
什么产品适合外包？
（再）行业构造分析框架（5力模型）
（再）1.现有企业间竞争的决定因素
（再）2.入侵壁垒
（再）预期的反击也会扼制进入
3.决定供方力量的因素
（再）4.决定买方力量的因素
（再）5.决定替代威胁的因素
以上分析仍然重要，但是企业边界的变迁
企业边界变迁的原因
案例：Boing787
现在的跨国企业
Make（阶层）orBuy（市场）
阶层、市场
广义与狭义的战略联盟（合作）
战略合作（联盟）
几个著名的跨国战略联盟
战略联盟
现在的战略联盟
建立战略联盟的目的分类（1）
建立战略联盟的目的分类（2）
为什么建立战略联盟——形成动机
为什么建立战略联盟——技术交流
为什么建立战略联盟——全球竞争
为什么建立战略联盟——产业集中
为什么建立战略联盟——规模经济和减低风险
为什么建立战略联盟——作为兼并替代方案的联盟
战略联盟的缺点
战略联盟的界限
合作的风险和成本
国际战略联盟的形成过程
选择合作伙伴（1）
选择合作伙伴（2）
管理战略联盟形成过程
管理战略联盟形成过程的重要性
建立和管理合作企业
建立和管理合作企业——建立合作企业
解除战略联盟
教训
结论性评述
日产-雷诺联盟
国际标准化
互换性（福特汽车）
国际标准化变得重要的理由
为什么DominantDesign（标准）
活用国际标准化战略
网络外部性
分组口头发表课题及要求
书面报告要求

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