精益物流改善课件(PPT 65页)

时代呼唤    精益物流(JIT)
物流正在发生巨大的变化
当今中国物流热中的危险误区
降低成本的最好办法就是不让成本发生
何谓高效物流？
如果只考虑运输费用
  什么是精益物流
精益物流（JIT）
不发生物流的物流乃上之上策
只创造价值，没有浪费！
由于前道工序看不见后道工序的售出情况，所以才出现无视售出情况的现象
按售出情况从事生产的概念较薄弱
为什么要小批量多频次
缩短换型时间
生产的同期化
整体的生产效率比个体的生产效率更为重要
同时实现“准时化生产”及廉价的物流
均衡生产是精益物流方式的基础
种类为什么也要均衡化
1）若后道工序将产品一并提取将如何？
均衡化
2）零部件加工的均衡化生产
非均衡化
均衡化生产
零部件加工的后道工序是十分重要的客户 = 很难改变客户定货量的变动
3）必须建立一个能消化不均衡的体制
在消化不均衡上下工夫
小结
后工序既客户
从相反方向观察物流
看板方式
看板的种类
不同的衡量尺度将决定准时化（JIT）的水平
精益物流的着眼点
生产周期将决定“准时化”的水平
对生产现场而言的周期
生产周期长有什么坏处？
为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象
小批量多频次搬运
流程复杂也会导致周期冗长
使用廉价设备实现整流化
按定货顺序逐件生产的好处
减少库存的方法
改善物流体制
C.提高生产线的可靠性
精益物流是如何实现的
物流改善的推进方法
第一步：           ——创造一个后道工序提取的世界
第二步：    ——依据标准作业方式进行改善
何谓“自働化”
何谓异常管理？
精益生产的标准作业
精益的标准作业是精益物流方式的最基础的支撑
机加工工厂的标准作业事例
标准作业的组合
按标准作业方式进行生产
对标准作业的总结
目前国内企业在物流方面应注意的若干问题点
所谓物流一体化
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