企业物流管理教材(PPT 62页)

第一节     企业物流的形式
第二节     企业采购物流
第三节     企业销售物流
第四节     企业精益物流
第五章
第一节企业物流的形式
一、企业物流的概念
二、生产企业物流
图10—1企业物流功能结构图
（一）采购供应阶段的物流
（二）生产阶段的物流
生产阶段的物流主要包括：
（三）销售阶段的物流
（四）返品的回收物流
（五）废旧物资物流
三、流通企业物流
流通企业的物流可分为以下几种：
四、企业物流合理化措施
（二）提高和推广先进的物流技术
（三）提高物流效率
（四）加强、深化物流管理
（五）健全物流信息系统
第二节企业采购物流
一、采购流程
（二）采购流程的控制与管理
（三）采购流程的变革
惠普公司采购流程变革
二、全球统一采购
（一）全球统一采购的含义
（二）全球统一采购的优势
三、招标采购
（二）评标体系的确定
四、在线采购
（二）在线采购的类型
五、准时采购（JustInTime）
准时采购的特点突出表现在以下几个方面：
（二）准时采购与供应的物流体系
2、准时采购物流体系建立的原则
六、企业采购与供应物流的质量管理
2．分类进行评估
(二)与供应商重构合作伙伴关系
(三)建立采购认证体系
第三节企业销售物流
一、企业销售物流的概念
二、企业销售物流的构成和组织
（二）销售物流的主要环节
（三）企业销售渠道
（四）企业销售物流组织
三、销售物流服务
(二)销售物流服务的要素
(二)销售物流服务的要素（续）
(三)销售物流客户服务水平决策
2．销售物流服务与物流成本的关系
3．客户服务水平决策
四、企业销售运输决策
第四节企业精益物流
一、精益思想的核心
二、精益物流的内涵
(二)精益物流的目标
(三)精益物流的前提
(四)精益物流的保证
思考题：82页
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