团队建设与激励课件(PPT 104页)

规划团队体系
招募人员
训练人员
人员管理
激励员工
课程目的
课程纲要
团队的现状分析
团队常见的六大顽症
领导者常见的观念误区
团队建设/管理流程
关于员工的思考流程
你自己是什么样的人
团队体系规划的“六步法”
设计目标
团队体系规划
主要岗位职责
客户增长指标的设计步骤
客户满意指标的确定
管理指标的确定
课堂讨论
确定流程
六大关键业务流程
业务流程设计实践
市场划分
内部组织
小组讨论
通用汽车经销商人员配备数量（多店）
设计销售组织结构实践
增加一个员工意味着什么?
工作小时计量法
员工编制设计实践
薪酬制度设计的基本原则
员工薪酬的组成部分
员工薪酬设计实践
管理者心目中理想的员工
招募人员的途径
招聘渠道
员工面试要点
应聘人员的考核要点
员工培训体系
入职培训的主题
入职培训的形式
 建立新进员工培训计划
在职培训的主题
在职培训的形式
外部培训的主题
外部培训的形式
培训实施流程
培训效果评估
上级的管理风格
 下属的行为风格
管理风格与行为风格的对应
管理团队的四把钢钩
KPI管理
常用的六种销售例会
管理控制的要点
例会的形式
例会召开的要点
周会召开的要点
月/季会召开的要点
现场巡视的要点
述职谈话的过程及要点
安利公司的成功之道
平安保险公司的员工定位
激励三要素
马斯洛的需求理论
针对员工需求进行激励
必要支持类激励
激发动力类激励
总结
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