某服装公司薪酬体系竞争力的对策研究论文(PDF 64页)

3、公司的企业文化
3、内部控制
3、合法
3、员工档案库的健全
3、员工流失率降低
3、员工贡献
3、战略和营销目标
3、支持公司的整体战略目标
3、福利性薪酬
3、组织和产品生命周期
3、经济原则
3、经济发展水平
3、薪资组成部分
3、行业人才竞争的状况
3、记分卡
3、鼓励员工多渠道发展自己的技能，不断学习和发展成长。而这也体现在考
3年公司的内部管理已经每况愈下了。中资方只是一味地获取外资方的订单，
3．1内部环境分析
3．1．1佰纳公司的经营理念
3．1．2佰纳公司的组织结构
3．1．3佰纳公司的运作模式
3．1．4人力资源管理战略一薪酬体系
3．2外部环境分析
3．2．1一般外部环境分析
3．2．2企业薪酬体系的调查结果分析
3．3本章小节
3．The author created her own Compensation Model on the basis of
3．作者在学习和研究米尔科维奇和纽曼薪酬模型，以及蒂科拉公司薪
3．您目前的月薪为： (单选。月薪指每月工资单应发放的税前额，或年薪除以12个
3．薪酬实际上是公司和员工之间的最主要的沟通方式，有竞争力的薪酬
4) 我们人人有责任：树立“汕头佰纳服装有限公司”良好的企业形
4) 追求持续发展和不断创新，不断开辟为公司和员工带来利益的新
4. 张逸群 国际代工企业:从OEM到ODM、OBM[学位论文]2010
4.林泽炎3P模式--中国企业人力资源管理操作方案 2001
4”Edition)，Allyn and Bacon(Hong Kong)，2003
4、公司的核心价值理念
4、劳动力市场竞争压力
4、激励原则
4、盈利核算体系
4、薪资年度检讨
4、薪酬体系实施的成果
4、薪酬管理
4、财务状况
4、近期薪酬水平
4、非财务·|生薪酬
4％
4．1佰纳公司薪酬体系目标的确定
4．1．1企业薪酬体系的基本目标
4．1．2佰纳公司薪酬体系的目标
4．2企业薪酬体系的设计模型
4．2．1 米尔科维奇和纽曼的薪酬模型
4．2．2蒂科拉·LLC公司的薪酬模型
4．3佰纳公司薪酬体系模型
4．4佰纳公司薪酬体系模型的竞争力分析
4．4．1竞争力分析
4．4．2前景展望
4．5佰纳公司薪酬体系的设计方案
4．5，3薪酬体系实施的步骤
4．5．1 薪酬体系的设计原则
4．5．2薪酬体系的组成部分
4．5．4薪酬体系的组织保障
4．5．5薪酬体系实施的重点
4．6本章小节
4．Discussion on the effective principles while designing compensation
4．您所在企业的薪酬福利制度； (单选)
4．有竞争力的薪酬体系要具备合理和有激励性的工资待遇、能给员工带
4．讨论了薪酬体系设计的原则和顺利实旌需要的组织保障。
5) 把公司变成一个最令人满意的工作场所和对周围社区最有价值
5. 张文锋 紫金矿业薪酬管理体系改进措施研究[学位论文]2010
5.刘仲文.王志忠人力资源会计 1997
5、人力姿源政镱
5、合法原则
5、对薪酬的满意度和完善性评价
5、薪资经验曲线
5． 最后，就如何对薪酬体系进行有效管理阐述了自己的观点。
5．1佰纳公司薪酬体系的管理和控制
5．1．1 薪酬体系管理和控制的作用
5．1．2薪酬体系管理和控制的基本内容
5．2佰纳公司人力资源相关体系分析
5．2．1招聘选拔体系
5．2．2绩效考核体系
5．2．3培训和发展体系
5．3本章小节
5．Last but not least，the author’S view on how to effectively manage the
5．您所在企业的月工资结构包括： (多选)
5．无论公司规模如何，薪酬体系是否能发挥作用取决于是否建立了健全
6. 陆会兵 天然纺织技术人员流失防范机制研究[学位论文]2005
6.潘晨光国外人力资源发展报告 1998
6、“薪酬状况问卷调查表”样表
6、员工的接受程度
6、战略原则
6、绩效工资
6．对薪酬体系的检讨，对雇员流失率及原因、劳动成本控制、劳动生产
6．您所在的企业提供的福利包括： (多选)
7.刘军胜薪酬管理实务手册 2002
表2-I薪酬体系对比
表2．2外部薪酬策略与薪酬目标之间可能出现的相互关系
表3-1佰纳公司旧的薪酬体系
表3-3对目前薪金的看法
表3-6地区平均年薪水平
表3—2佰纳公司平均工资水平
表3—7调查问卷统计总表
表4-2佰纳公司薪酬策略
表4-3佰纳公司绩效考核的因素
表4—4 2004年中期员工离职状况分析
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