企业组织管理教材(PPT 69页)

组织及组织设计基础
企业组织结构设计
企业组织变革
一、组织与组织设计
二、管理幅度与管理层次
三、集权与分权
四、直线与参谋
第三章
本章主要内容
本章学习目标
§3.1组织及组织设计基础
（二）组织设计
（三）组织设计的几个基本问题
组织结构图
职务说明书
直接责任
主要权力
素质要求
（三）管理幅度与管理层次的关系
权力的构成及表现形式
§3.2企业组织结构设计
一、企业组织机构的设置原则
二、企业组织结构的形式、特点
（一）直线制
(二)职能制
（三）直线参谋制
（四）直线职能参谋制
（五）事业部制
（六）模拟分权制
（七）矩阵制
（八）多维立体制
（九）控股型组织结构
（十）网络型组织结构
耐克公司
§3.3组织变革
一、组织变革的动因和类型
三、组织变革的阻力
三、减少组织变革阻力的措施
四、企业组织的未来发展趋势
扁平化
柔性化
网络化
虚拟化
临时性、非正式化
MEY纺织品公司的采购困境
案例：赛智公司的组织结构
本章复习思考题
子贱放权
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