全面风险管理基本流程和方法概论(PPT 110页)

全面风险管理基本流程和方法
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目录
《全面风险管理指引》解读
导入语：企业风险文化的形成
方法论基本思路
企业各单元在全面风险管理中的作用
初始信息收集的总体思路
企业流程的概念
流程的特征
流程目录梳理的几个步骤
第一步 整理流程目录
第二步 流程分级归类 
第三步 流程权重进行评价
第三步 流程权重进行评价-续
第四步 填写流程目标和范围
第五步 录入风险系统
小结
初始信息收集的步骤
收集初始信息的目的
第1步 定义初始信息框架
战略风险案例
1.1战略风险信息收集
财务风险案例
1.2财务风险信息收集
市场风险案例
1.3市场风险信息收集
运营风险案例—三鹿奶粉事件
1.4运营风险信息收集
法律风险案例—GE收购新华工程
1.5法律风险信息收集
示例
第2步 明确信息收集的标准
第3步 明确职责与分工
3.1角色与分工示例
第4步 明确时间安排
第5步 信息汇总和成果确认
02-02风险分类结构
02-03初始信息收集表
风险管理初始信息工作成果内容
初始信息收集方法（1/6）
初始信息收集方法（2/6）
初始信息收集方法（3/6）
初始信息收集方法（4/6）
初始信息收集方法（6/6）
风险评估的三个步骤
风险评估给企业帶来的优势
风险判定的标准
风险辨识的工作目标
风险辨识成果——风险清单
风险评估标准
风险发生可能性评估标准-续
风险损害程度评估标准
风险损害程度评估标准-续
风险水平
风险评估标准的使用示例
风险坐标图法—续一
风险坐标图法—续二
风险坐标图法—续三
案例展示
风险管理解决方案
风险管理策略与解决方案的意义
风险策略的制定
风险策略制定（续1）
关键风险指标管理
关键风险指标的分解
量化风险指标
建立预警系统
监控实施预警措施
风险解决方案的制定
重大风险解决方案—流程再造
重大风险解决方案—流程再造（续）
风险管理组织体系建设方法
风险管理组织体系设计成果示例
三道防线各自在风险管理监督和改进中的作用和职责
项目成果——实现ERM体系的长期动态运行
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