房地产成本管理与控制体系课件(PPT 71页)

成本管理的阶段—全过程
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
成本管理的责任主体—全员
房地产成本管理的发展过程
目标成本体系是成本控制的核心，只有科学制定目标成本，才能有效的控制成本。目标成本的制定是由测算到概算再到预算的逐步真实的过程，是一个由粗浅到精细的过程
全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制
项目后期评估是成本管理效果评价和改进（CA）的途径
成本后评估体系是成本管理水平得以提升的有效手段，也是公司成本持续降低的有效保障，重点是项目结算分析和供应商考核
目标成本体系是成本管理体系的核心，只有科学制定目标成本，才能有效的控制成本。目标成本的制定是由测算到概算再到预算的逐步真实的过程，是一个由粗浅到精细的过程
目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系
并在生成目标成本的匡、估、概、预的四个阶段，分阶段完善和锁定责任目标成本
建立成本动态控制体系是确保成本管理从事后控制变为过程控制
成本动态控制体系主要关注以下四个方面内容
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