构建提高企业组织能力的基础课件(PPT 50页)

沟通金蝶的公司远景、价值观和宗旨   
建立战略性目标的工具   
介绍工具     
明确公司各方面的关键衡量区域及指标
财务      
客户      
内部流程     
学习与发展     
各部门作业      
陈述各部门关键职能，及如何支持公司层面的KRA；完成各部门工作流程分析图，部门层面其它的KRA
金蝶公司核心胜任能力讨论
构建提高企业组织能力的基础
议程
远景
远景 - 理论模式
远景 - 理论模式(续)
远景 - 范例
金蝶公司的远景
金蝶公司的价值观
公司、部门、员工的协调统一
确定公司经营战略
战略性指标 - KRA & KPI
什么是好的指标？(一)
什么是好指标？(二)
平衡计分卡
平衡计分卡-思考的出发点
财务方面 (一)
财务方面 (二)
财务方面 (三)
财务方面 (四)
客户方面
客户价值准则
三种客户价值准则的特点(一)
三种客户价值准则的特点 (二)
明确金蝶客户方面的 KRA & KPI
通过内部流程管理实施战略
关键战略流程 KSP
人是您最具竞争力的优势
学习与发展是战略实施的基础
三种客户价值准则的特点(三)
所要求具备的胜任能力(四)
作业
衷心地感谢！Thank you!
Financial Perspectives财务维度
Customer Perspectives客户维度
Internal Process Perspective|内部流程维度
Learning and Growth Perspectives学习和发展维度
战略目标的衔接：Z理论
Identification of Strategic Measures确定战略衡量指标
Each Measure Drives a Financial Result每一指标促进一种财务目标
平衡计分卡-金蝶
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