医院中层干部角色定位和高效执行力讲义(PPT 103页)

医院中层干部角色定位和高效执行力
第一节中层干部角色定位和要求
一.中层干部的角色定位
（一）医院不同层次人员的角色定位
职能部门管理人员
科主任
护士长
（二）优秀中层管理人员的2+8能力模型
中层管理人员的“3Q）
（三）中层干部角色的三个维度
1.作为上级的中层干部—上级
2.作为下属的中层干部—下级
3.作为同事的中层干部—平级
二.中层干部的角色要求
（一）中层干部应确立的工作价值观
1.正确理解与传达医院整体战略
2.关注科室与下属的成功
3.正确处理科室与医院的关系
4.培养团队的合作精神
（二）中层干部的工作职责
1.科学制定科室的管理流程及工作计划
2.实施目标管理并帮助下属分解目标
3.合理授权
4.协调科室内部和科室之间的关系
5.激励下属
6.建立高效的团队
（三）中层干部角色要求：分配时间
第二节如何成为一名受欢迎的中层干部
课前测试题
今天我们在这里学习的目的？
一.认清角色，科学定位
二.明晰责任，充分发挥作用
（一）要认识到中层干部职位是职责不是特权
（二）要认识到中层干部是执行不是决策
（三）要认识到中层干部职位是服务不是领导
（四）要认识到中层干部职位是展示才能的平台，不是获取利益和职位的跳板
三.打造高效执行力团队
（一）提升全院人员的执行力
（二）医院所有成员树立执行是工作
（三）医院建立执行力——文化
（四）增强没有执行力，就没有竞争力的意识
（五）培育医院执行力文化
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