优秀班组长培养教材(PPT 166页)

现场作业计划
生产作业计划的执行
现场管理五大使命
现场作业计划实施评估的意义与作用
统筹的学问
发现和解决问题的方法
如何重视现场成本控制工作
成本控制“32字诀”
怎样更节约
实施5S的原则
整理区分“要”与“不要”
整理工作的重点顺序
整顿的对象
整顿的注意事项
清扫是工作
设备点检的内容
清扫工作的重点顺序
清扫检查
实施清洁的关键
现场管理五按五干五检
检查与考核
素养教育的开展方式
素养重点
5S口诀
现场安全管理要求做到的四个必须
职工安全“十个想”
处理安全事故的态度
处理事故的技巧
控制现场的顺序
质量的含义
质量管理的含义
现场质量管理的意义
全面质量管理的基本内容
班组长现场质量管理的主要工作内容
班组长现场质量管理必须具备的意识
PDCA循环
八项质量管理原则
怎样查找质量问题
七手法
如何开展QC小组活动
高效执行力
什么是执行力？
会议的形式
开好班前会的技巧
开好生产工作碰头会的技巧
开好生产工作动员会的技巧
如何进行会议安排建立会议制度
低效会议的表象与原因
不守时
离题闲聊
无结论
缺乏课程设计或开会目标
会议无记录
如何进行会前准备
准备工作主要内容5W1H
如何进行会场控制
如何进行会场控制
肢体语言
口头指挥的技巧
谈话的技巧
谈心的技巧
口头汇报的技巧
绩效管理
绩效管理的功能
绩效考核体系设计思路
绩效管理的过程
目标设定的SMART
关键绩效指标体系的建立
绩效实施是一个持续的沟通的过程
绩效考核结果应用
建立绩效考核申诉机制
个人绩效取决于三个方面
影响下属学习行为成敗的三大关键因素
班组激励
批评的技巧
沟通的种类
研究表明造成沟通困难的因素有：
沟通的四个特点
有效沟通的基本技巧
聆听的层次
积极倾听的技巧
如何与上司沟通
怎样与上级沟通
如何与下属沟通
与员工沟通的“四解两容”
如何实现双赢
如何与同事沟通
班组培训
在职培训需求的识别
班组长在班组终身培训体系中的作用
班组培训的内容
班组培训的基本形式
班组长在班组培训中的作用
对新员工进行技能指导的步骤
如何培训新员工
如何进行在职培训
培训的四个步骤
创新管理的基本含义
理解创新注意的要素
班组创新管理的主要内容
班组创新是企业创新的基础
班组创新的关键要素
班组创新管理的实施方法可分为
创新思维常用的方式
创新技法的应用
思维误区
发散思维
想事想到根
改善的定义
改善意识
问题、方法、协调的意识
改善的十大格言
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