优秀班组长技能训练讲义(PPT 98页)

优秀班组长技能训练
对人知感恩;对己知克制;对事愿尽力; 对物懂珍惜。
1、班组长的作用（重要性）
1.2什么叫管理好
1.3日常管理中的“三字”原则
2、班组长管理现状
3、班组长角色认知
4.现场管理基本常识及工作技巧
4.4、生产现场重点管控点
4.4.1现场布置
4.4.2工具设备
4.4.3提升品质
4.4.4降低成本
4.4.5确保交期
4.4.6人身安全
4.4.7提高士气
目标管理的5点要素
4.5.4生产目标管理的设定（举例）
4.12擅用5W2H(文件/报表/工作安排/报告等)
4.19产前会议
制止生产现场的八大浪费
寻找浪费根源的４Ｍ法
人员方面（Ｍan）
机械设备方面(Machine)
物料方面(Material)
作业方法(Methods)
6、班组长的领导艺术
6.班组长的领导艺术
6.10从马斯洛需求理论分析员工的需要(马斯洛需求理论Maslow’s hierarchy)
6.11受欢迎班组长的7大表现
7、培育下属----员工学习的能力与企业成长的速度成正比！
7.1企业培育员工的特点
7.2培育员工的3大能力
7.3培育员工的8大思想意识
7.4培育员工的阶段
7.5培育员工的实施流程
7.6培训员工的常见障碍
8.如何辅助上司做好下属
9.自我成长与提升
9.5团队合作公约
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