项目施工管理工作之我见(DOC 65页)

（1）工程承包合同交底书（含工程投标文件）；
（1）经批准的临建方案；
（1）经批准的施工组织设计（或技术方案）；
（1）项目经理部完成项目预算制造成本目标，公司根据《工程项目
（2）整个项目施工期间动态定员数量；
（2）通过工程分包招标确定的分包合同；
（2）项目在完成核定预算制造成本的基础上，再实现项目实际成本
（2）项目运作模式；
（3）与市场价格接轨的内部与外部设备租赁价格；
（3）项目经理部现场经费清单；
（4）各类材料和设备的市场交易价格；
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