设施规划与物流管理课件(PPT 130页)

设施规划与物流管理
课程简介
联系方式及答疑
企业为什么要进行设施规划？
设施规划与物流
设施布置是一件很容易的事情？
课程章节
第一章  现代物流与设施规划
第一节 物流与物流管理综述
1、物流的概念
对物流概念的理解
2、现代物流学及其发展
3、物流的划分
3.1.宏观物流和微观物流
3.2.国际物流和区域物流
3.3.社会物流和企业物流
4、物流系统
5、物流管理在企业中的地位和作用
6、重要的物流理论
第四方物流运作图
7、物流活动的构成要素
7.1.运输
7.2.流通加工
第二节 企业物流与物流的演化
1、物流的发展
2、企业物流
2. 企业物流
2、 企业物流
3、物流系统规划
3、 物流系统规划
第三节 生产系统设计与设施规划
1、 生产及生产系统
2、 生产系统设计
2、生产系统设计
2.2. 生产系统设计的内容
企业生产中常见的问题举例：
3、 设施规划与设计的起源
4、 设施规划与设计的定义及意义
对设施的理解
4.1.设施规划与设计的定义
设施举例——研究室
设施举例——制造工厂
设施举例——仓库
设施举例
4、 设施规划与设计的定义及研究内容
设施规划与设计的范围
企业遇到以下反常现象时，可进行设施规划与设计
 对设施进行规划的意义？
5.设施规划与设计的研究内容
不同类型设施的规划与设计
设施布置新观点
6、设施规划与设计的目标与原则
7、设施规划与设计的阶段模型
8、设施规划与设计数据
8.2.  产品设计
零件明细表
物料清单
产品结构树
8.3.工艺过程设计
自制与外购决策过程
工艺路线卡
装配程序图
加工工艺程序图
网络图表示的工艺流程
8.4.生产计划
8.4.1市场营销信息
8.4.2 工艺过程需求
8.4.2 工艺过程需求-确定零件生产数量
8.4.2 工艺过程需求-确定零件生产数量——例题
8.4.2 工艺过程需求-确定设备数量
8.5.时间研究与设施设计
第一章  小结
第一章  作业题
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