团队管理培训课件(PPT 80页)

生命的舞台
企业最根本的竞争优势
什么是团队？
团队的三个要素
你能带领多少人，决定了你能把企业做多大
团队与群体的区别
继电器工作室的思考
明确团队成员的角色
收获季节
第一：要制定目标
要校准团队目标
校准目标的方法
第二、从事组织工作
矛盾管理
化解个人矛盾的步骤
重新团结各个派别
如何消除派系问题
第三、从事激励和信息交流工作
如何重新激发团队的工作热情
如何奖励出色完成工作的团队成员
解决一对一矛盾
第四、建立绩效衡量标准
选择考核方法
第五、培养他人（包括自己）
领导团队的五项基本作业
案例讨论
一、相互的信任
五种团队建设的机制障碍
二、有效的结构
三、一致的承诺
四、相关的技能
五、恰当的领导
六、开放的沟通
团队成熟度
困境期
生存期
发展期
演变期
高绩效期
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