某公司项目管理手册(PPT 114页)

1.《项目管理手册》
1.1  项目管理手册   目的：
1.2  项目管理方针
1.3  项目管理路线
2.《项目管理手册》
2.1 项目管理手册中心内容
3.《项目管理手册》
3.1建筑企业的生产特点
3.2项目管理的定义
3.3项目管理的历史
3.4项目管理主要内容
3.4.2——项目管理主要内容：
四十二个要素：（续前页）
3.4.3项目管理   误区
3.4.4误区表现如下
3.4.5项目管理现状
3.4.6项目管理存在典型问题
3.4.7项目管理目标
接上页：
4.《项目管理手册》
项目管理管理过程分析
项目管理组织体系
项目管理体系
一个核心
一条主线
二层管理
三个基本文件
三个基本报告
5.《项目管理手册》
5.1 第一分：项目管理的基本职能
接上页
第二分：两个层级的项目管理
第一合：项目管理基本流程
第三分：启动
第二合：策划
第三合：项目动态管理表
第四分：项目的职责、组织与责任书
第四合：项目管理实施计划
第五合：项目考核
第五分：合同责任分解
第六合：项目商务月度报告
第六分：现金流分析与工程款计划
第七分：设计计划、技术方案计划、新技术开发计划
第八分：物资、设备计划、分包计划
第九分：项目施工计划
第七合：项目每日情况报告
第八合：项目经理月度报告
第十分：项目盈亏预测
第九合：项目成本分析
第十一分：质量、安全、环境管理计划
第十二分：项目信息识别与计划
第十合：项目综合事务管理
第十一合：项目项目收尾
第十三分：兑现
第十二合：项目总结
第十三合：项目部撤消
注意：
6.《项目管理手册》
世界第一高塔--迪拜塔。 (高度达818米，楼层数量超过160层)
6.1项目启动与策划
6.2项目投标管理
6.3项目组织管理
项目组织管理
6.4项目部薪酬与项目考核
6.5项目合同管理
6.6项目资金管理
6.7项目设计管理
6.8项目技术管理
6.9项目物资及设备管理
6.10项目管理的分包管理
6.11项目生产与工期管理
6.12项目成本管理
6.13项目质量管理
梁柱接头
6.14项目安全与职业健康管理
6.15项目环境管理
6.16项目收尾管理
6.17项目部信息与沟通管理
6.18项目部综合事务管理
术 语
一最两跨
 工程特征性质分类
7.《项目管理手册》
7.1项目启动令
7.2项目全过程动态管理表
7.3项目策划任务表
7.4项目授权申请表、授权管理书
7.5建设方、项目现场基本情况调查表
7.6项目风险评估表
7.7工程投标总结表
7.8项目部主要管理人员审批表及岗位职务说明书
7.9项目部实施计划编写任务表
7.10项目经理月度报告
7.11项目部商务月度报告
7.12主要技术方案计划表
7.13分项工程技术交底
7.14主要物资（设备）需求计划表：
7.15分包商选择综合分析表
7.16项目生产与进度管理计划编制表
7.17 项目盈亏预测汇总表
7.18成本控制及措施计划表
7.19关键部位控制及监测计划
7.20   工程项目安全生产费用投入计划表
7.21环境因素评估及环保管理计划
7.22项目收尾工作计划表
7.23项目收尾工作计划表：
7.24项目完工总结报告
项目工程完工总结报告
结束语
今天讲座结束
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