管理手册制定交流材料(PPT 52页)

第一部分企业为什么要制订管理手册 
第二部分管理手册的形成逻辑
第三部门管理手册的大纲结构
第四部门管理手册制订程序及方法
管理手册构成
第一部分企业为什么要制订管理手册——形成管理规范
第一部分企业为什么要制订管理手册——提升管理水平
管理手册的形成逻辑：对各经营/管理职能体系按部门进行分阶段推进，具体工作可分为以下八个部分
管理手册的框架结构
战略管理梳理的程序及方法——战略管理体系概述
战略管理梳理的程序及方法——战略管理体系内涵
战略管理梳理的程序及方法——战略管理体系关系
业务运营梳理的程序及方法——公司主价值链业务分析
通用模块——业务描述模板
组织管理概述——公司组织机构图
组织管理概述——部门组织机构与岗位设置
部门职责梳理——部门职责梳理基本要求
部门职责梳理——最终模板
部门职责梳理——部门职能和岗位职责描述规范用语的常用动词
岗位职责梳理——模板
流程与流程管理简介——什么是流程
流程与流程管理简介——一个完整的流程体系
流程框架体系的建立——构建卓越的流程体系架构
流程框架体系的建立——流程规划的思路1：自上而下的业务模型梳理路径
流程框架体系的建立——流程规划的思路2：自下而上的岗位职责梳理路径
流程文档的建立——什么是流程文档
流程文档的建立——填写流程说明
制度管理梳理的程序及方法——制度与工作标准体系框架表
制度管理梳理的程序及方法——制度汇编
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