企业组织氛围营造手册(PPT 49页)

提纲
第一部   企业文化与组织氛围
企业文化的四个层次
企业文化系统
企业文化要素
企业文化核心运作机制
企业文化的心理动机机制
      什么是 E 元素
海大集团企业文化系统与组织氛围要素
浙江海大的组织氛围建设
员工为什么工作？
IBM公司创始人Tom Watson
第二部份   组织氛围概述
1、组织气氛的定义
2、组织氛围与业绩产出
3、组织气氛对个人的影响
组织气氛对组织的影响
影响组织气氛的主要因素
管理风格及其影响因素
几种典型的领导风格
领导权变论
领导九方格图
麦克利兰六类管理风格的比较
组织规则对气氛的影响
组织业绩对组织气氛的影响
第三部份   如何营造良好的组织氛围
氛围良好的组织特征
五种氛围对管理的影响
组织氛围对管理的影响
领导要大气（魅力领导）
树立正气
激励士气
学习“风气”
团队义气
内部“和气”
几种典型的方法
二、树立榜样
三、团队活动
四、竞赛
五、员工关怀
六、沟通分享
第四部份   组织氛围测评
五种氛围
组织气氛的评估
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