某地产开发有限责任公司关键流程优化建议(PPT 58页)

中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状
业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高，目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制，未形成公司保障体系
公司上下已经充分意识到在开发业务流程中各个环节中存在着一定不足
从项目流程各环节看最终市场表现能力不均衡，并且本部自身能力有很大欠缺
在投资决策阶段，公司职能部门缺乏判断能力而对决策作出支持，公司主要依赖外包公司和核心团队而作出决策控制力度不足
在建设施工阶段没有对更多的客户需求作出反应而形成内部质量标准
目前中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
知识管理体系薄弱，使项目中的知识技能、经验教训难以得到积累和共享，将成为影响中远房地产发展的瓶颈之一
本次流程优化的目标
中远房地产的流程体系
中远房地产开发项目确定流程
中远房地产设计方案确定流程
中远房地产开发项目资金预算确定流程
中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）
中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）
中远房地产重大设备材料采购流程
中远房地产公司施工、销售进度配合流程
中远房地产公司售房流程
中远房地产公司售房签约流程
中远房地产公司设计变更客服流程
中远房地产按客户需求施工变更流程
请参见《中远房地产开发有限责任公司关键流程程序文件》
..............................