国有企业EVA价值管理研究论文(PDF 82页)

3．1 EVA在国外的发展历程
3．1．1经济增加值应用地理区域的演变
3．1．2经济增加值应用在行业方面的演进
3．2国外公司实施EVA管理体系的实践
3．3 EVA在国外国有资产管理中的应用
3．3．1瑞典国有资产管理过程中应用EVA价值管理的主要做法
3．3．2新加坡国有资产控股公司淡马锡应用EVA管理的理念及方法
3．3．3意大利国有资产管理公司IRI失败教训
3．4经验借鉴
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3．价值管理必须要深入全面彻底实施
3．公司对所有员工EVA的奖金数额均依据公司EVA改善值目标值的大小来确定，
3．公司治理结构尚不完善，受政府影响较大的现状不利于EVA的推广
3．发挥了薪酬激励作用。员工的勤奋、热情和创造性是公司成功的重要因素，而
3．在企业内部各主要部门管理层讨论和评估的基础上，选择最终能反映价值最大
3．基于价值的战略规划
3．建立上市与非上市公司的对标体系。把各个国有公司进行工业分类，政府按进
3．强势权力的董事会。淡马锡董事会的强势权力根源于其制度上的独立性。多元
3．循序渐进原则
3．我国国有企业往往忽略资产结构
3．推行过程中急于求成，没有处理好改革过程中的相互衔接与平稳过渡。公司内
3．本土化改造阶段
4李艳芳，贺竹．利益相关者理论下的财务目标分析【J】．商场现代化，2006(36)
4．1国有企业EVA价值管理基本架构
4．2国有企业EVA经营业绩考核模式
4．2．1单一EVA指标业绩评价模式
4．2．2 EVA与平衡计分卡(8SC)结合的模式及适用范围
4．2．3 EVA与国家宏观调控相关指标结合的评价模式
4．3国有企业EVA价值管理模式
4．3，2制定综合的筹资和融资策略
4．3．1战略规划管控
4．3．3制定业务计划与财务预算
4．3．4投资评估与管理
4．3．5建立EVA对标管理体系
4．4国有企业EVA激励制度与安排
4．4．1激励原则与目标
4．4．2 EVA奖金计划的薪酬体系
4．4．2．1 EVA奖金计划的薪酬结构
4．4．2．2具体操作中需把握的原则
4．4．3奖金库或奖金银行的设立
4．4．4 FVA考核激励过程控制
4．5国有企业EVA价值管理的理念的系统设计
4．EVA改善值目标值的确定是按照股票市场对公司资本回报增长的长期要求推算
4．从政府层面推动实施阶段
4．制订科学的实施方案和实施计划
4．员工薪酬分配方法
4．基于价值的预算管理
4．完善的制衡机制。淡马锡股份公司的制衡机制也分为激励机制和约束机制两方
4．对EVA的理解不到位，实施不科学
4．把EVA决策模型应用于企业管理
4．拉动了人事、用工制度改革，推动企业竞争机制、激励机制和退出机制的建立
4．按照最终战略规划将战略目标分解为年度目标，并在企业内部制定资源配置计
4．目前的业绩评价导向与EVA思想相背离
4．简便易行的原则
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