体育产业价值链管理模式研究论文(PDF 123页)

6 1 1 核心能力的定义特征及组成
6 1 2 1 产权制度
6 1 2 2 激励制度
6 1 2 制度研究
6 1 核心业务及核心能力探讨
6 2 1 业务流程的描述
6 2 2 1 降低顾客成本实现企业顾客价值双赢
6 2 2 2 建立能够了解顾客需求的业务流程
6 2 2 3 企业员工是一个重要的内部顾客
6 2 2 4 实施现场管理
6 2 2 5 抛弃传统的绩效考核就像前面曾提到的打破惯例的案例在业务流程中有所创新为内
6 2 2 建立以顾客为中心的业务流程的具体措施
6 2 3 系统设计业务流程
6 2 业务流程的分析
6 3 1 组织的动态变革是价值链管理的重要任务
6 3 2 优化组织结构的方法业务流程重组Business Process Reengineering 简称BPR
6 3 3 组织管理理念从正三角形向倒三角形转变
6 3 优化组织结构
6 4 1 ERP 的产生形成和基本内涵
6 4 2 ERP 在体育产业中的作用
6 4 3 体育产业的流程和信息化管理
6 4 优化信息流
6 任海等社会经济变革条件下的中国体育改革天津体育学院学报2001 连载
6 体育产业组织价值链管理实施途径研究
6 实证分析法对事物的本来面貌进行调查并如实描述的方法称之为实证分析方法对中国体育产业
6 请列出几家领先的公司
6 领导阶层由哪些人构成 背景和经历如何谁是CEO
7 1 1 娱乐健身业发展概述
7 1 2 健身俱乐部价值链评价分析
7 1 3 1 会员制不是万能的
7 1 3 2 经营规模不等于规模经营
7 1 3 3 俱乐部发展的基点不是竞争而是创新
7 1 3 4 盲目引进一些国外俱乐部管理模式
7 1 5 超越俱乐部的启示围绕品牌经营进行价值创新
7 1 娱乐健身业分析
7 2 1 赛事管理价值创新体系的本质分析
7 2 2 1 赞助商服务的设计
7 2 2 2 经销商的运作水平
7 2 2 3 赛事价值评估缺乏科学性
7 2 2 我国赛事运作价值链上存在的不经济点分析
7 2 3 1 大型综合赛事奥运会价值链管理探析
7 2 3 2 一次性赛事
7 2 3 赛事分类研究
7 2 赛事价值链管理分析
7 典型中国体育产业价值链管理模式分析
7 董事会成分如何 是否有产业外人员并带来行之有效的旁观者意见
7 金碚著产业组织经济学经济管理出版社1999
7.1.3 健身俱乐部价值链评价的主要结论
7.1.4 健身俱乐部价值链管理的主要对策
表 1-1 从十九到二十一世纪的巨变要点总结
表 2-2 复杂系统发展的三个阶段
表 2-3 两中不同的观念对照表
表 4-1 主要的业务模式差异
表 6-1 四种不同的环境类型
表2-1 不同经济形态
表7-1 顾客参加体育活动的动机分析
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