某投资开发有限公司工程部管理办法(DOC 44页)

第一条 安全管理目标
第一条 实行首件制的目的
第一条 施工进度目标
第一条 质量管理
第七条 生产例会制度：
第三条 安全检查制度
第三条 施工进度管理责任
第三条 阶段质量控制管理办法
第三条 首件制的资料管理
第二条 安全生产管理及安全生产责任制
第二条 施工进度管理体系
第二条 首件制的实施程序
第二条质量管理体系及质量管理责任制
第五条 工程质量管理检查制度
第五条 进度管理制度
第八条 工程质量管理检查制度
第六条 施工进度奖惩
第四条 制订施工进度控制目标
第四条 建立文明施工的各项管理制度强化管理
第四条 附则
第四条 项目质量管理制度
（一）文明施工管理条例与制度
（一）施工准备阶段的质量控制
（一）质量实行“项目部领导班子监督、工程部管理、
（一）进度计划：项目部按总工期、年、季、月、周编
（一）选定
（七）现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求:
（三）交竣工阶段的质量控制
（三）图纸审核制度
（三）评价和认可
（三）质量管理实施过程采取“事前、事中、事后质量
（三）资源配备
（二）安全生产岗位责任制
（二）实施及要求
（二）控制程序：根据施工合同的工期要求→项目部编制
（二）施工过程的质量控制
（二）现场宣传工作管理制度
（二）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，
（五）测量复核制度
（八）严格执行工程首件制。
（六）材料进场检验制度
（十一）规范计量计价制度。对工程质量检查不合格的工程，不予计量计价。
（十）工程质量验收制度
（四）各部门及主要人员的质量职责
（四）技术交底制度
（四）推广和实施监督
（四）施工进度管理细则
..............................