航运企业风险管理课件(PPT 71页)

ISM审核员培训教材
一为什么实施风险管理?
二、建立先进的风险管理体系带来的效益
三、与风险有关的基本术语
三、与风险有关的基本术语（2）
三、与风险有关的基本术语（3）
四、风险的特征
风险管理
1）风险管理的功能和目标
2）风险管理的流程
3）风险的识别
3）风险的识别（2）
风险的分类
风险的分类（2）
风险的分类（3）
风险的分类（4）
3）风险的识别（3）涉及船公司各项活动的风险一般包括：
3）风险的识别（4）
4）风险的分析和评估
4）风险的分析和评估（2）
4）风险的分析和评估（3）
4）风险的分析和评估（4）
4）风险的分析和评估（5）
4）风险的分析和评估（6）
4）风险的分析和评估（7）
4）风险的分析和评估（8）
4）风险的分析和评估（9）
5）风险的应对和处理
5）风险的应对和处理（2）
5）风险的应对和处理（3）
5）风险的应对和处理（4）
5）风险的应对和处理（5）
6）风险管理评价--监控、改进
6）风险管理评价--报告机制
6）风险管理评价--报告体制
6）风险管理评价--报告机制
一、风险模型的建立
构建风险模型的收益
二、公司风险管理模型的构建
三、目标的设定
四、公司风险管理环境的营造
1，风险管理政策
2，风险管理组织机构及主要岗位职能典型的风险管理组织机构
跨国公司采用的传统风险管理组织机构
当今社会跨国公司采用的最先进的风险管理组织机构
1）董事会的主要职能
1）董事会的主要职能
2）首席执行官
3）首席风险官（风险管理职能部门）
4）内部审计的角色
5）人力资源部的角色
6）其他各营业机构或职能部门
7）公司雇员
3，风险管理体系各过程策划
4）风险管理系统重要文件
4，风险管理系统重要文件
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