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企业发展战略规划制定及实施流程概论(PPT 79页)

所属分类:
发展战略
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企业发展战略规划制定及实施流程概论(PPT 79页)内容简介
战略规划程序的要点与预期效果
对企业的发展至关重要
战略规划程序的目的和原则
战略规划通常以年度为周期制定/审查
战略规划程序流程
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色
据对公司的了解,认为公司总部应采用何种模式
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
对市场环境分析的 “五种力量”理论
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
业务单元战略及业务计划要点
1、市场-主要供应商
进入壁垒-进入市场的难易程度
价值转移分析
宏观环境与价值转移趋势
市场预测
细分市场增长(区域或者业务划分等)
市场需求 –主要目标客户
客户分析:购买标准&偏好变化分析
客户购买行为分析(电信设备提供商)
2、竞争地位分析
竞争态势 –市场占有率分析
竞争态势 – 主要竞争对手分析
公司及其标竿企业客户选择分析
替代品的威胁性分析 – 成本价格分析
替代品威胁性分析-买家对替代品的接受程度
3、制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
产品与服务组合(何处竞争)
经营范围选择
价值定位
公司内部竞争力分析之一
公司内部竞争力分析之二
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
成长阶梯(何时竞争)
价值实现(如何竞争) – 价值链系统
价值实现(如何竞争) – 竞争战略
价值实现 (如何竞争) – 所需能力
价值实现 (如何竞争)  – 合作与联盟战略
具体的实施计划
机会及风险
4、公司财务战略
五年的财务预测
对财务预测结果的敏感性分析
5、组织结构要求
公司战略规划的主要内容-种子业务举例
年度战略规划质询会
各中心/业务部战略质询会
业务单元战略质询会举例
公司总体发展战略需要平衡发展侧重点,在投资和时间上保持平滑
成功的战略规划的基本要素
1、应以经营单位为中心进行规划
2、效益驱动规划
3、高级领导层在业务群和业务单元战略规划中的角色
3、首席执行官在公司战略规划中是推动和指导的主要来源
4、由负责实施的人来具体领导制定流程
4、经营中心和业务部负责人的角色
5、实现经营目标责任渗透到组织的各个级别之中
6、优秀的公司依靠完善的数据资料来制订战略和业绩目标并加以评估
7、通过真正的对话来进行
案例分析:典范公司的战略规划方法
案例分析之一:壳牌公司
壳牌公司的组织结构
壳牌战略规划流程的特点
壳牌的动态战略规划流程方法
通用电器公司的组织结构(1/2)
通用电器公司的组织结构(2/2)
通用电器公司战略规划流程的特点
通用电器的动态战略规划流程方法
公司在战略规划中应注意的方面
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