采购管理培训教材(PPT 78页)

第一节  概述
一、采购概念
思考题:
二、采购管理
二、 采购管理
三、采购管理与库存控制
第二节  采购管理组织
一、采购管理组织设置的原则
例1: 企业规模较小，产品结构较单一
例2:规模较大的企业或企业业务较多、管理繁杂
例3:规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业
例4:根据采购原材料设置，不同的采购原材料配备不同的采购人员
例5:根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员 
例6:综合采购原材料和采购流程设置采购人员
三、采购管理部门的职责
作业
第三节  供应商选择与管理
一、概述
（一）供应商管理含义 
（二）进行供应商管理的意义 
（三）供应商选择与管理的基本环节
二、供应商调查与开发
（一）供应商调查
1、初步供应商调查
2、资源市场调查
3、深入供应商调查
思考与讨论题
（二）供应商的开发
2、开发供应商的操作流程
三、供应商考核与选择
（一）供应商考核
（二）供应商选择
四、供应商的使用、激励与控制
（二）供应商使用
（二）供应商激励与控制
第四节  招标采购
一、招标文件
二、投标 开标程序与方法
评标方法
第五节   现代采购管理
一、JIT采购管理
（一） JIT采购的原理
（二） JIT采购的优点 
（三）JIT采购的作用
（四）JIT采购的实施条件 
（五）JIT采购的实施步骤
1、JIT采购方法要点
2、JIT采购步骤 
二、MRP采购管理
（一）MRP采购的原理
（二）MRP采购的特点
三、供应链采购管理
（一）供应链采购管理的原理和特点 
（二）供应链采购实施
1.转变观念
2.基础建设
四、电子商务采购管理
（一）电子商务采购的优越性
（二）电子商务采购的步骤
（三）电子商务采购的方式
五、政府采购
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