采购管理培训课件(PPT 109页)

课程主要内容
第一章  采购组织与采购岗位设置
引导案例：
1.1 采购与采购管理
狭义的采购
广义的采购
（一）采购的价值地位
采购成本案例1
采购成本案例2
IBM的采购变革
IBM采购变革的后果
诺基亚的“星网模式”（续）
诺基亚星网工业园
星网工业园龙头企业诺基亚首信通信有限公司外景
诺基亚员工在手机生产线上认真地工作
星网工业园的物流
“星网模式”的优势
（二）采购的供应地位
（三）采购的质量地位
丰田召回门
召回原因
丰田全球召回
三、采购的作用、特点和分类
采购的基本程序
采购管理的目标
采购管理的内容
采购管理的作用
（一）直接作用
（二）间接作用
一、采购管理组织的含义
二、采购管理组织设置的原则
例如：
分散的采购组织结构
集中的采购组织结构
中国移动的“集中采购”
丰田采购部门对丰田战略贡献的原理和案例
小资料
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