某公司组织设计方案报告(PPT 146页)

TCL股份有限公司管理整合咨询
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
TCL股份有限公司组织设计方案内容
组织设计的基本原则
TCL股份有限公司重组后的组织架构
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
股份公司关键岗位描述及业绩指标
TCL股份有限公司总经理岗位描述
TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述
TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述
TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述
TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述
TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述
TCL股份有限公司总经办主任岗位描述
TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述
TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述
TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述
TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述
TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述
TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述
TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述
TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述
TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述
TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述
TCL股份有限公司流程汇报内容
TCL股份有限公司战略管理流程
TCL股份有限公司投资管理流程
TCL股份有限公司财务管理流程
TCL股份有限公司人力资源管理流程
..............................