如何做一名出色的主管(PPT 105页)
- 所属分类:
- 中层管理
- 文件大小:
- 495 KB
- 下载地址:
- 相关资料:
- 中层管理
如何做一名出色的主管(PPT 105页)内容简介
时 间 管 理
四象限工作性质分析
甘特图(进度表)
目标检查进度表
有效解决问题(一)
问题的类型
有效解决问题(二)
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激 励 理 论
需 要 理 论
期 望 理 论
X、Y 理 论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
主管必须建立沟通管道
沟通练习一:怎样与上级沟通
沟通练习二:怎样与下属沟通
沟通练习三:怎样与同级沟通
练习:沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能(一)
管理团队的技能(二)
..............................
四象限工作性质分析
甘特图(进度表)
目标检查进度表
有效解决问题(一)
问题的类型
有效解决问题(二)
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激 励 理 论
需 要 理 论
期 望 理 论
X、Y 理 论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
主管必须建立沟通管道
沟通练习一:怎样与上级沟通
沟通练习二:怎样与下属沟通
沟通练习三:怎样与同级沟通
练习:沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能(一)
管理团队的技能(二)
..............................
用户登陆
中层管理热门资料
中层管理相关下载