全面精细化生产运营管理课件(PPT 135页)

TCM降本增效
企业目前的现状
缩减浪费 意识当头
公司低效特征
卡里案例引发的思考
成本管理的误区
游戏练习
每天都在“烧钱”
效率的认识
冰山的顶端
全面设备保全案例分析
例: 刀具的结构类型
PPE
重要物资及化学物资分类与区别
工作中30个的安全注意事项
安全工作穿戴应注意事项
由精细到精益---精细化实战演练工具表
供产销一体化管理体系构建（三大周期）
订单计划八大时间管理
基于SCM为核心的订单式计划
（设备）月“计划”产能分析表
（设备）月“有效”产能分析表
日产能负荷分析排产计划
优先生产排单---案例分析
弹性排单计划追踪管理
如何告诉客户货期延误
订单变更解决之道
管理的三重境界
一、20种与时间有关的直接浪费现象
二、来自企业9种创意浪费和现象
三、材料与供应品管理19种浪费现象
四、机器与设备的19种浪费现象
五、人力的5大浪费
六、与意外事故有关的16种浪费现象
七、缺乏合作的10大浪费现象
八、初期管理不当的14 大浪费现象
生产过剩的浪费
制造不良品的浪费
停工等活的浪费
动作上的浪费
搬运的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
消除7种浪费的步骤
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