执行力与团队建设教材(PPT 135页)

一、什么是执行力？
SPECIFIC具体的
悖论
MEASURABLE可衡量的
ACHIEVABLE可达到的
RELEVANT相关的
TRACEABLE可追踪的
信息:磨光理论、不对称理论、推理法则
预测
预测的主题为不确定性
决策
计划
戴明环--PDCA循环
组织
控制
二、执行力提升的基础
专业
企业
ＨＱ
2、构建执行文化3、知人善任--用能执行的人
想·说·行·果·效
如何打造高绩效的团队
二、团队成员的沟通
沟通就是交流和相互影响的过程
沟通的目的
沟通的漏斗
沟通的四个层次
什么是倾听？
倾听要点
理解的管理学解读
认同游戏—海上盗宝案例
三公原则
三、团队领导的模式
超越自我
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
启迪思维的经典巨著
彼德·德鲁克—卓有成效的管理者
彼德·圣吉—第五项修炼
⑵管理经典
吉姆·柯林斯
基业长青
舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的迷思
基业长青的新观念
从优秀到卓越
作者强调
史蒂芬・柯维
七个习惯
本书启示
托马斯・彼得斯
如何追求卓越
优秀企业共同品质的八大基本属性
马库斯・白金汉
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