中层干部管理能力提升教材(PPT 94页)

一、管理概念认识
什么是管理
企业生命周期与管理重点
马氏需要论
 激励与保健因素
难以胜任领导的品格
 良好领导的品格
——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
 管理方格图
新时代管理者应具备的能力
二、管理目标
目标管理作用
目标的来源
目标的注意事项：
目标的制订原则
目标的制订方向
平衡计分卡
目标实例
目标统计与考核
四、下属管理
优秀人才识别
训练三大体系
OJT优点
各式各样的教学法
2、团体讨论法
3、分组讨论法
4、个案讨论法
5、师徒关系法
大雁的意识
两种功能
测一测你的任务和维护的平衡能力（分数：偶尔---1分，通常---5分）
团队内部角色类型
五、提升管理效率与效果
提升管理执行力
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行第五要点
第六点：猴子也需要快乐
第七要点：检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：
执行型管理者最重要的原则：
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