管理人员执行力提升训练课件(PPT 165页)

第一章　　新理念的导入
３）管理人员所需的知识与技巧
胜任素质模型提升之道
４）管理人员面临的机会与挑战
经济环境发生结构性变化
正确的创新团队人才观念
正确的人才观念
第二章基层管理者角色转变与认知
管理的定义
管理的功能
管理者定义的演进
管理者面对的现实
什么是有效的管理
所有管理均从时间管理开始
分析时间的运用
有效利用时间的方法
定期检查可以产生良性循环
要事优先
关注贡献
关注贡献是有效性的关键
有效的人际关系
发挥所有人的长处
用人之长、提高绩效
组织的功能
着眼于每个人的长处
自我管理的三要素
时间——人生有限的资源
人生无限的资源
资源增值的过程
有效管理的修炼
成为一个卓有成效的管理者
２）如何应对从员工到管理者的角色转变
 职业经理在下属面前的角色
管理者
领导者
教　练
游戏规则的制定者和维护者
绩效伙伴(部门KPI与岗位KPI）
实现上司角色的要领
主管必备能力:
目标管理与绩效考核
企业成功的关键
目标管理
目标管理的作用
目标管理流程
各部门内部目标分解的具体步骤
目标管理三段论
目标管理的实质
保龄球运动的启示
发展导向的绩效管理-目标管理
目标管理的构成
制定目标的“聪明”原则
明确具体的
可衡量的
一致的
现实的
有时间限制的
练  习
计划与计划管理
计划制订－明确目标
工具－6W2H分析表
计划制订－状况分析
计划制订－行动方案
工作结构分解
工具－工作日程表
工具－季度日程表
日程表制作三步曲
思  　　　考
计划执行
计划调整
怎么办？
目标分解
目标分解的含义
目标分解的步骤
绩效目标的分类
行为目标支撑结果目标
绩效管理的常见问题
Do, Re, Mi —C,D, E
什么是绩效？
空中画圆
重视贡献是有效性的关键
组织与个人的关系
个人与组织的关系
什么是绩效管理？
绩效管理的两大核心问题
企业经营价值链
绩效考核需要全方位的配合
绩效持续改进PDCA
目标管理和绩效考核
  第四章   提升领导力
领导的定义
不同的人采用，不同的领导风格
第一单元 有效授权
信任与授权
授权是最重要的管理工作之一
第二单元　有效激励
研讨时间
激励的原理图
激励的类型
激励部属的快捷方式
领导激励的最佳办法
  第五章   提升团队执行力
绩效管理体系设计理念
成功的绩效管理体系模式
绩效管理流程一：目标共识
绩效管理流程二：明确个人角色
绩效管理流程三：反馈与指导
绩效管理流程四：年中/年末评估
动态绩效管理流程
考核绩效化必须完成
关键绩效指标的类型
KPI体系的设计方法
执行力体系构建逻辑路线
优秀公司的七大执行纲领
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