薪酬策略与薪酬结构设计课件(PPT 61页)

帮助大家了解薪酬管理基本概念
了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、
方法和关键控制要点
薪酬策略与薪酬结构设计
研讨目的
为什么要进行薪酬设计？
薪酬的外延与内涵
不同的组织形式，不同的薪酬模式
薪酬体系的发展（美国）
薪酬体系设计__ 基本矛盾
薪酬体系结构示意图
一、薪酬策略：基本原则
薪酬的水平策略和结构策略
薪酬策略的决定因素
薪酬策略：示例
不同公司拥有不同的薪酬策略
薪酬策略组合
薪酬策略矩阵
二、薪酬总额__企业支付效率的体现
三、薪酬标准设计的基本程序
工作分析
工作分析的核心成果：职位说明书
职位评估
职位评估常使用的因素
典型的职位评估体系—William Mercer
职位评估系统
职位评估系统—因素介绍
职位评估中常见问题
职位评估结果
薪酬等级
宽带薪酬能带来什么？
窄带，还是宽带？
职位定级：确定职位薪酬标准
市场薪酬调查的准备
市场薪酬调查的途径
市场薪酬调查结果：示例
典型的薪酬曲线
公司薪酬曲线的关键控制因素
个人定级：确定员工薪酬标准
四、薪酬结构
如何确定绩效工资的比例?
可变薪酬体系
个人绩效工资如何核算？
福利体系构成
福利系统构成
股权激励计划
五、薪酬管理
案例一：某 IT 制造厂商
“3P”理论
基本框架
如何确定职位工资？
定级分类
月薪构成
红包-----年终奖
福利—适用范围
福利构成
认股权证—持股范围
认股权证—如何分配？
薪酬福利体系回顾
研讨内容回顾
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