薪酬战略与实践教材(PPT 80页)

薪酬与薪酬战略
 职位评估
 职位评估系统
 传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统
 如何建立薪酬系统
 奖励性计划
薪酬战略与实践
内容
什么是薪酬
整体报酬
薪酬的构成
薪酬的目的
薪酬系统的构成
薪酬理论
薪酬与战略、文化的关系
薪酬战略
岗位评估 -- 定义
岗位评估
岗位评估的方法
点值法的步骤
关于薪酬的新概念
薪酬体系
基于职位的薪酬体系
对基于职位的薪酬系统的批评
基于绩效的薪酬体系
基于绩效的薪酬体系的形式
基于技能的薪酬体系
不同工资体系的比较
建立工资结构应考虑的因素
决定工资政策（1）
决定工资政策 (2)
薪酬政策
市场数据
你公司与市场比较
你公司与市场的比较
决定竞争性的工资水平
设定工资幅度
中点增加率
工资幅度的重要性
多少结构
个人工资的决定
决定个人工资
市场工资的调整
工资定位 (1)
工资调整
加薪預算的分配
分配百分十的加薪預算
從表現區分
如何做到
奖励计划的政策与策略
销售奖金与销售提成的区别
销售奖金与销售提成的最好应用/特点
长期奖励计划
認股權的歷程
認股價
認股權的種類
認股權細節
執行
行使認股權的付款
現金行權
非現金的行權
以股易股的行權
員工其他的股份分配計劃
虛擬認股權
股票之升值權
股份回購計劃
限制股份
績效計劃

..............................