业务层战略课件(PPT 55页)

成本领先战略
差异化战略
集中化战略
战略钟
竞合战略
战略联盟
不同背景下的企业战略选择
8.1成本领先战略
二、成本领先战略在不同管理职能领域的竞争定位
8.1.2实施成本领先战略的优势及风险
二、成本领先战略的风险
8.1.3成本领先战略的制定
三、成本领先战略的制定
（二）控制价值成本行为
成本驱动因素
控制成本驱动因素措施:
8.2差异化战略
二、差异化战略在不同管理职能领域的竞争定位
8.2.2、实施差异化战略的优势和风险
二、差异化战略的风险
8.2.3差异化战略的制定步骤
8.3集中化战略
8.3.2集中化战略的选择
四种类型的细分市场适于采用集中化战略
8.3.3实施集中化战略的风险
二、来自模仿者的风险
三、来自细分市场被替代的风险
8.4战略钟
四、混合战略（路径3）
五、集中差异化战略（路径5）
六、失败的战略（路径6、7、8）
总结：
8.5竞合战略
8.5.2竞合战略形成的逻辑思维
8.5.3“PARTS”五要素分析
总结
8.6战略联盟
二、战略联盟的特点和分类
（二）战略联盟的分类
2.契约式战略联盟
三、战略联盟的风险
四、战略联盟伙伴选择的3C原则
8.7不同背景下的企业战略选择
（二）分散产业中的企业战略选择
8.7.2处于产业生命周期不同阶段的企业竞争战略
二、成熟产业企业的竞争战略
（二）成熟产业企业战略选择
2.调整产品结构
(三)成熟产业中企业战略选择应注意的问题
三.衰退产业企业竞争战略
2.产业退出壁垒
(二)在衰退产业中企业竞争战略的选择
(三)衰退产业中竞争战略选择应当注意的问题
本章思考题
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