中小企业运营与控制课件(PPT 87页)

掌握中小企业质量管理与控制
掌握中小企业经营战略
掌握中小企业核心专长能力
掌握中小企业技术创新与生产运作
掌握中小企业运营与控制
单元五中小企业运营与控制
学习目标
思考：
2006年轰动中国的质量问题
09年3.15专题江苏省质监局公布十大打假案例
1、高海宾伪劣钢材案
2、沛县假冒农药案
3、无丰汽车减震器案
4、苏州金茂假牙膏案
5、昆山康通售假网线案
 6、张家港缪金龙假食品包装案
农夫山泉有点毒事件
案例分析:
99.9%的合格率怎么样？
任务5-1中小企业质量管理一、中小企业质量管理现状
二、中小企业制造过程的质量管理
1.中小企业质量过程控制的现状
3.如何有效的进行制造过程的质量控制
课后作业
任务5-2：中小企业战略管理
一、中小企业战略管理现状
1.21世纪经理们头疼的问题
2.中国企业发展中的困惑
3.中国企业普遍出现了战略危机
企业管理者面临的三个基本战略问题
二、战略环境
某某的发展简史
1、宏观环境分析
2、五种力量模型
不同产业的竞争程度（中国）
宏观环境与行业环境
任务5-3：中小企业核心专长
企业的核心能力
四、核心能力分析
讨论：花边饼干是核心能力吗？
任务5-4中小企业技术创新与生产运作
一、中小企业技术创新战略选择
1.技术领先战略
2.技术跟随战略
3.技术引进战略
4.孵化器战略
5.部分市场战略
二、中小企业生产运作
3.生产运作战略的内容
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