企业文化建设与管理实务课件(PPT 101页)

1、理论上说，企业文化是企业发展必不可少的条件
2、实践中，我们也看到了很多企业文化现象，并且启发了我们的思考
3、企业文化是一个描述性概念，是对某些类似的思想、行为、活动等现象的统称。
4、企业文化是企业系统的重要构成因素
5、是管理科学发展的必然趋势
6、其重要性已成为企业家共识
1、企业文化的层次结构
1.1、使命、愿景、价值观、精神是企业文化精神文化的核心内容
价值观的力量：坚定信念的力量
价值观的力量：是什么让300人抗击3千人，即使面临灭种的危机
价值观的力量：“真正的人，可以输掉身体，但一定要赢得灵魂。”
华为技术有限公司
1.2、行为规范也是企业文化的核心内容
1.3、制度层与物质层是企业文化的重要载体
谷歌的办公环境（4/4）——自由与创新的精神
1.4、企业文化内容展示（1/4）：宝洁公司的精神文化与行为原则
1.4、企业文化内容展示（2/4） ：沃尔玛文化制度层
1.4、企业文化内容展示（3/4） ：不断改版的雅虎网站
1.4、企业文化内容展示（4/4） ：企业Logo为什么总是在变化？
2、企业文化类型
例：缺乏外部适应性的文化缺乏市场开拓精神，不支持企业的市场化转型
3、企业文化在管理中的体现方式
1、企业文化源自于企业发展中的智慧总结
2、企业文化的形成受到诸多因素影响
3、总体来说，企业文化有自发式和自觉式两种形成方式
1、企业文化作用力发挥有其独特的作用机制
3、企业文化的影响力主要体现在四个方面
3.1、企业文化的方向引领作用
案例：联想的战略与文化
案例：联想集团的文化变迁
3.1.1、战略规划是否偏离文化的使命和愿景？
例：麦当劳企业文化对企业经营影响
3.1.2、业务板块发展是否有文化的支持？
3.1.3、个人是否坚持企业文化的指引
案例：错误的企业文化将引导员工埋葬自己
3.2、动力强化
内在激励之责任激励
3.3、行动协调
示例：企业文化统一共识，共同语言系统，降低沟通成本
示例：企业文化形成行为规范，强化团队协作，提高行动效率
示例：心理契约
3.3.1、企业文化影响集团管控
3.3.2、企业文化影响管控模式选择
3.3.3、企业文化影响着组织结构的有效性
3.3.4、企业文化影响KPI绩效管理的有效性
3.3.5、企业文化对生产方式执行有重要影响
3.4、企业文化可促进公司品牌与形象
4、企业文化影响具有隐含性特点
1、企业文化管理发展趋势
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