跨国公司的文化整合培训课件(PPT 88页)

第一节  跨国公司的组织结构与组织控制
第二节  跨国公司的文化环境
第三节  跨国公司中的文化管理
第三章  跨国公司的文化整合
跨国公司及其特点
一、跨国公司的组织结构
1. 企业的国际化阶段和组织结构
组织结构的特性
企业的国际化阶段
企业组织其国际活动的典型方式：
国际部门组织结构International division structure
 全球范围地区结构A Worldwide area structure
全球地区性结构
矩阵式地区性结构
 2.  文化与跨国企业的组织结构
跨国企业组织结构设计
跨国企业组织结构设计的三个核心内容
文化维度与跨国企业组织结构设计
1）工作专业化与事业－生活导向维度
2） 集权和分权  VS. 权力距离和个体主义
3）正规化和不确定性规避
跨国企业组织结构的变化和发展
文化维度影响下的组织扁平化
跨国公司组织结构网络化
国际化组织中的集权与分权
案例课堂讨论：著名跨国企业组织结构变革案例
二、跨国公司的组织控制模式
三、跨国公司组织控制模式比较
影响跨国公司控制模式选择的因素
课堂案例讨论1:---- 实践中的跨文化管理：ABB公司的组织结构
课后作业：案例分析---- 花旗银行的组织结构发展
3.2  跨国公司的文化环境
一、文化差异给外派人员造成的文化冲击
文化冲击与适应曲线
二、文化差异给跨国经营带来的挑战
三、跨国公司处理文化差异的战略方法
课堂讨论：案例 3－4 丰田美国公司的文化学习（P103-106）
3.3   跨国公司中的文化管理
一、跨国公司的企业文化形成
案例3－5 上海通用汽车公司的企业文化
跨国公司的企业文化的特点
二、企业的跨文化管理方法
1．文化适应方法
2．文化相容方法
3．文化变迁方法
4．文化规避方法
课堂讨论：案例3－6 迪斯尼乐园的跨文化管理 (P112-116)
跨国并购中的文化差异
四、企业跨国并购中的文化整合
（1）同化模式
（2）融合模式
（3）隔离模式
（4）引进模式
案例1—海尔并购三洋白色家电业务
（一）并购前期的准备阶段
海尔并购三洋案例总结
案例2： 基于联想并购IBM的业务的案例分析
课堂案例讨论
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