6S管理推行手册(DOC 73页)

•2.2需要的物品明确放置场所。
•2.3摆放整齐、有条不紊。
•2.4地板划线定位。
•2.5场所、物品标示。
•2.6制定废弃物处理办法。
•2.7.1前一步骤整理的工作要落实。
•2.7.2摆放整齐、有条不紊。
•2.7.3地板划线定位。
•2.7.4场所、物品标示。
•2.7整顿的推行要领。
•2.8.1整顿后,任何人都能立即取出所需要的东西。
•2.8.2要站在新人或其他岗位人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
•2.8.3要想办法使物品能立即取出使用。
•2.8.4使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。
•2.8整顿的推行重点如下:
•2.适用范围
•20是否遵照规定着装。
•20目前或短期生产不用的物品，整理定位。
•21个人离开工作岗位，物品整齐放置。
•21中午及下班后，设备电源关好。
•22办公设备随时保持正常状态，无故障物。
•22动力供给系统加设防护物或警示牌。
•23下班前确实打扫、整理。
•23盆景摆放，没有枯死或干黄。
•24扫除垃圾、纸屑、塑料袋、破布等。
•24是否有人员动向登记栏。
•25有无文件传阅的规则。
•25清理、擦拭机器设备、工作台、门、窗。
•26废料、余料、呆料等随时清理。
•26当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联络。
•27会议室物品的定位摆设。
•27清除地上、作业区的油污。
•28垃圾箱、桶内外清扫干净。
•28工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）。
•29接待宾客的礼仪。（见附页）
•29清扫蜘蛛网。
•2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。
•2地面、桌子是否显得零乱。
•2物料架、模具架、工具架等的正确使用与清理。
•3.0清扫的推行要领:
•3.0确定6S活动方针和目标
•3.1建立清扫责任区(室内、室外)。
•3.2要站在新人或其他岗位人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
•3.3要想办法使物品能立即取出使用。
•3.4使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。
•3.5建立清扫基准，作为规范。
•3.定义
•3.检查过程中发现的缺点，由检查者发出《 6S管理整改通知单》。存在问题的单位应抓紧整改。
•30工作环境随时保持整洁、干净。
•31长期不用（如：一个月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。
•32地上、门窗、墙壁的清洁。
•33墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。
•34遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。
•35工作态度端正（有无聊天、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西的行为）。
•36服装穿戴整齐。不穿拖鞋。
•37部属能自发工作，主管能确实督导部属。
•38使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）。
•39停工前确实打扫和整理。
•3垃圾桶是否装得太满。
•3桌面及抽屉定时清理。
•3研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料。
•3通道必须经常维持清洁和畅通。
..............................