管理规划阶段相关表格(DOC 39页)

自下而上的成本估算工作表
范围偏差临界值：
范围变更：
范围影响：
范围管理计划 
规则、标准和政策：
角色 职权 职责
角色 责任
角色、职权和职责：
角色和职责
角色和职责：
角色和责任：
角色：
认可与奖励：
质量保证方法：
质量影响：
质量控制方法：
质量提高方法：
质量测量指标
质量管理计划
质量管理计划 
质量角色和责任：
质量需求：
资格；
资源日历：
资源角色描述：
资源需求的标号或类型：
跟踪：
过程描述：
过程改进的方法：
过程改进计划
过程改进计划 
过程测量：
进度 
进度偏差临界值：
进度变更：
进度影响：
进度管理计划 
选择标准：
配置变更控制：
配置控制文档：
配置核实和审计：
配置管理方法：
配置管理角色和责任：
配置管理计划
配置管理计划 
配置管理：
配置识别：
采购管理计划
采购管理计划 
采购约束和假设：
采购职权：
里程碑 里程碑描述 类型
里程碑清单
里程碑：
针对项目的特别考虑：
附上与配置控制过程相关的所有表格。
附上所有项目基准。
附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
附上用于变更控制过程的相关表格。
附上相关的沟通图或流程图。
需求文件
需求信息 关系跟踪
需求收集：
需求管理计划
需求管理计划 
需求跟踪矩阵
非常低 
非常高 
项目例外事项：
项目可交付成果：
项目名称：准备日期：
项目审核：
项目文档变更：
项目生命周期：
项目的假设：
项目的约束：
项目管理计划
项目组织结构：
项目经理：
项目范围说明书
项目验收标准：
预算变更：
领域 方法
频率和时间：
风险 
风险审计方法：
风险数据表
风险标志： 风险描述：
风险概率和影响评估
风险登记册
风险的分类：
风险等级：
风险管理计划
风险管理计划 
风险管理资金：
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