目标管理培训课件(PPT 80页)

目标管理
培训师介绍
课堂的要求
三句话送给大家
课程目标
课程纲要
第一讲目标管理的独到之处企业目标管理概述
目标管理的独到之处
目标的意义
目标设计的SMART原则
为什么不愿意设定目标呢？
什么是目标管理
三层含义
目标管理的内涵和实质
目标管理的类型
1  提高业绩型
2  开发能力型
目标管理的引进和推行
目标管理程序
目标管理的过程:三个共同
第二讲战略规划及年度工作计划的制定目标管理的开端
战 略
出色表现
绩效评估系统模型
战略规划图
战略规划时常见问题
公司年度经营管理计划的制定
第三讲关键绩效指标体系目标管理的依据
什么是KPI
KPI示例
为什么要引入KPI
KPI的作用
KPI作用
案例目标考核
由部门职责导出KPI
第四讲目标的设定分解基于年度计划
制定目标的时间进度
时间进度表
协调目标制定的时间安排
检查和考核目标管理的执行的时间进度
目标的设定----10个步骤
如何制定理想的目标
2) 目标要数量化和具体化
3)其他要领
4)双向沟通方法
5)会谈沟通的技巧-1
5)会谈沟通的技巧-2
企业目标的层次体系
目标体系的建立
目标体系图的作用
基本程序
第五讲目标行动计划的实施方针管理
方针管理的定义
实施计划
如何确保目标的执行
目标执行过程中的跟踪检查
跟踪检查要遵循的原则
检查的重点
跟踪检查的具体方法:跟踪单
目标的修正
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