连锁超市物流配送系统的优化对策研究论文(PDF 67页)

(1)变价快：即商品的进货价格变动快：通常连锁超市经营的快速消费品的
(1)政府在发展现代物流配送中具有两个基本职能，即基础设施建设和行政
(1)物流配送的基础薄弱，对物流的认识不深
(1)百货店(department store) 通常地处城市繁华区和交通要道，规
(1)精益化。精益化思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少
(1)连锁经营在零售业中的地位和作用更加显著。连锁经营的优势已经显现，
(1)配送中心承担商场库存商品资金。这有利于加快零售库存周转。周围快，
(2)仓储式商场(warehouse store)常位于城乡结合部，交通要道，目标
(2)信息流程清楚、功能明确。(3)商流、物流、信息流的协调和整合。还要
(2)垂直～体化和水平一体化(横向联合)
(2)是政府和有关协会应加强对企业的指导。政府及物流行,Iti办会要加快钫
(2)物流中心的盲目建设造成企业资源的浪费，流酝送呻心结桷失衡
(2)由配送中心与连锁门店共同承担库存商品资金。这种方式有利于提高经营
(2)网上结算。供应商通过登录商场网站，进入结算管理模块。了躲供应
(2)订单频繁：连锁零售的店铺多，订单频率高；同时有时问要求，有些小
(2)连锁企业经营规模迅速扩大。连锁百强年平均销售额16．2亿元，比上
(3)专业店(exclusive shop)常设在繁华商业区，百货店和购物中心内。
(3)促进国际间的交流。加强国际问的交流是提高连锁经营物流水平的有效
(3)准确定位，集聚优势发展扩张。(4)加强信息化建设，理顺物流配送管理体
(3)拆零：供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺的订货量进行拆零、
(3)物流网络的建设
(3)由配送中心先发货，后(延期)结算。这是一种说来简单，做起来难的方
(3)连锁企业采用联合、兼并与重组等手段迅速扩张。2001年中国连锁领域
(3)配送功能单一，统一配送率低，配送的经济性差，配送成本高
(3]徐志刚．连锁超市及生存．电脑报，2003，49：14-15
(4)合理布局，完善功能，使物流的保障功能得以发挥
(4)批发(job)以零售商为主要销售对象，以低毛利大批量为主要特征。
(4)连锁企业向多元化经营、多业态发展的方向迈进。许多企业采取多业态
(4)退货：配送中心还有处理诸如赠品、退货(正品、残次品)等问题。
(4)配送标准化、规范化水平偏低，管理落后，酝送效率低下
(5)外资零售企业已在中国零售市场中占有一定的份额．按照目前的零售百
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