品类管理之商品结构调整策略课件(PPT 82页)

当前民营超市现状
我们怎么办
民企超市面临的主要问题
商品结构的困惑
布局调整及陈列
目标品类对于门店的重要性
解决商品结构的几个关键点
案例分析：如何客观确定门店营业额目标？
目前阳光超市的销售分析
目前阳光超市的来客数分析
商品结构的诊断、分析、调整方法
采购问题
营运问题
系统问题
什么是数据分析？
数据分析常见的问题
库存管理的几种状态
销售和库存的关系
商品分析
供应商分析
我们需了解的常用的计算公式
未动销商品解决方案
动销率
动销率超过100%
动销率低于100%
动销率原因
我们来看了解一下数据究竟要分析些什么？
数据分析与商品调整的关系
说说商品零销售
每日销量数据报告
行业ABC和双ABC定义
品类销售提升四步法
案例分析—用ABC手法分析缺货原因
数据异常的沟通
相互影响关联图
商品销售分析表
库存天数— 畅销、滞销商品
合理库存是销售与利润增长的保障
数据管理决策带来充分的依据
毛利贡献率分析
供应商业绩分析表
缺货产生原因
商品缺货率与门店的商品销售成正比
  解决缺货的主要策略
门店跟催缺货流程
各部门有效配合共同解决缺货
缺货管理卡的运用
负库存分析
订 货 参 考 公 式
高效商品结构的目标
商品结构调整三步曲
当前民营超市的经营建议
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