某公司的人力资源管理课件(PPT 55页)

演讲提纲
企业是一个系统
惠普之道
演讲提纲
对绩效管理认识和实践的几个误区
什么是平衡计分卡
如何使员工的业绩最优化？
采取纠正行动(correctiveaction)的步骤
演讲提纲
经理如何决定员工的薪酬
工资调整幅度的确定－HR提供经理使用的工具
演讲提纲
惠普人才战略思维框架
赫兹柏格:工作满意因素
马斯洛和赫兹柏格的比较
帮助员工发展的资源与活动
如何挽留人才–惠普的“飞行路径”分析
学习、革新、创造，实现可持续发展
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