某母子公司管理体系设计课件(PPT 78页)

战略管理要点
战略和计划控制是未来神龙股份母子公司动态管理系统的核心
通过战略规划的统一制定与实施确保下属公司与神龙股份保持一致的方向
战略规划管理的职权分布
战略管理的关键是神龙股份战略的制定与传递
战略质询会是确保整体战略、职能战略和下属公司业务发展战略规划严谨性及可行性的有效途径
战略管理的良性循环是制定有效经营计划的前提和基础
在战略规划框架下， 神龙股份规划发展部组织制定具体的经营计划
年度经营计划的责权分布
神龙股份经营计划按以下流程制定、下达
神龙股份经营计划按以下流程制定、下达（续）
计划体系在动态中不断调整、完善
投资是实现公司战略目标的重要手段，明确职责分布，确保未来投资工作的有序进行
明确投资方案审批权限，是使投资有序进行的重要保证
根据未来发展需要，神龙股份未来可逐步加强子公司股权管理，培育资本运作能力和资源整合能力
子公司法人治理结构和组织结构设定关系重大，建议由母公司掌握最终决定权
财务管理要点
下属公司财务负责人委派制
建立统一的财务管理制度，并监督下属公司，在符合统一财务制度的前提下，完善其自身财务管理制度
全面预算是一种企业整体规划和动态控制的管理方法
如果仅理解为神龙股份财务部一家之事，预算控制体系将会流于形式，预算必须与计划相结合，而且需要各部门共同参与
建议神龙股份年度预算的制定步骤
年度计划/预算质询会对神龙股份全年计划/预算的执行情况总结、指导
根据实际需要，未来可逐步实现预算的动态调整
明确资金管理权限，提高资金使用效率
明确债务融资管理的权责分布，保障债务融资管理有序进行
明确下属公司资产管理权责分布（不含货币资金）
明确其他重要财务管理权限，完善财务管理
严格合同审批流程，规避风险
建立自上而下的财务指标评价系统
严格下审一级制度
人力资源管理要点
首先规范母公司对下属公司人事控制的范围、内容、实现途径
分公司及全资子公司人事管理
控股子公司人事管理
分公司及全资子公司薪酬与考核管理职能和权限分布
控股子公司薪酬与考核管理职能和权限分布
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