母子公司管理专题课件(PPT 64页)

母子公司管理专题
母子公司管理存在问题一：母子公司关系
母子公司管理存在问题一：母子公司关系
母子公司管理存在问题二：经营者激励问题
母子公司管理存在问题三：法人治理结构问题
母子公司管理体制的类型
母公司总部的职能
国内外企业集团发展的经验
企业集团的运行机制
母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型:
集权经营体制
集权经营体制下的母公司职责
集权经营体制下的子公司职责
集权经营体制下对控股子公司的财务控制
分权经营体制
企业实行分权管理大体可采取四种形式
实行分权管理的优点、缺点
统分结合体制
模式借鉴：三九集团
设计母子公司管理体制的主要内容
设立子公司的优缺点
设立分公司还是子公司需要考虑以下因素
决策职能大致可分为五类
决策职能的配置可分为五种情况
母子公司管理目标
母子公司管理的四大内容
母子公司的三种关系
母子公司的三种关系
母子公司管理定位的三种模式
母子公司管理定位的三种模式
战略位置：按企业三个层面的业务划分子公司的类型
业务类型：划分子公司为三类
业务关联程度：划分子公司类型
从经营区域跨度看子公司的类型
从中国的实际看 ,母公司对子公司的管理一直是一个困扰人们的难题
威廉姆森根据钱德勒的考证，将公司内部管理的组织形态分为三类
U型模式与传统组织结构中的直线职能结构相似
M型控股公司组织结构与典型的事业部制结构相似
M型模式的优缺点
H型模式是典型的纯粹控股公司结构
不同控制模式的影响因素
母公司对子公司决策的影响主要有5种形式
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