某公司项目整体定位与发展战略研究课件(PPT 152页)

地块现状及四至
地块规划图及其经济指标
区域属性和项目属性的界定，可以帮助我们明确研究方向和方法
我们通过S-C-Q金字塔基本结构来界定和分析问题
S：情境（situation）——项目背景事实（项目、客户、市场）
R1：非期望结果——按常规发展的可能结果
R2：期望结果——我们的期望目标
C：矛盾或冲突 （complication） ——R1与R2之间存在着的矛盾或冲突
Q：提出问题 （question） ——要实现从R1到R2必须要回答的核心问题
利用常规地产项目的“核心竞争力矩阵”来判断本项目的战略发展方向
区域价值是否是本项目核心竞争力？
在无锡“两横一纵”的城镇体系空间结构中，马山镇不在其城镇发展主轴上，也没有明确的定义
而在无锡市城区 “七片一带”的总体布局结构中，本区域也不在城市未来发展的主方向上－开发建设滨湖新城
从未来各区域人口缺口看，马山不是城市发展的主导方向，不会形成大规模居住区
在马山地区的分区规划中，项目所在区域也存在着大量未定义区域，且规划尚在修编过程中
主要依靠区域竞争，能否形成本项目的价值点和核心竞争力呢？
在现阶段马山地区还没有任何既成事实能够形成对本区域明确的价值定位和价值提升
结论：主要依靠区域竞争，很难实现本项目目标
区域大环境自然资源条件好，但项目周边缺少稀缺性的自然景观资源，与资源拥有型的其他项目相比缺乏竞争力
总结：项目总体的战略发展方向
本部分将回答3个主要问题
本项目的市场实现必须依靠吸引马山之外的潜在客户需求
我们通过不同的社区类型来分析本项目的目标客户
低密度豪宅社区的价值体系模型
项目资源条件难以构建低密度豪宅社区的核心价值体系（1）
项目资源条件难以构建顶级豪宅社区的核心价值体系（2）
项目资源条件难以构建顶级豪宅社区的核心价值体系（3）
我们的项目是否适于形成大规模普通住宅社区？
我们的目标客户不是普通工薪阶层或一般白领，项目不适于打造大规模普通社区
本项目的机会——致力于满足中高端客户的置业需求
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