中层管理技能提升课件(PPT 46页)

管理困境
课程大纲
课程目标
管理VS领导
领导是一个影响的过程
领导的6P特质
影响领导绩效的环境因素：
领导者，你的绩效从哪来？
人才识别的两个尺度
领导者角色—指挥性行为
领导者角色—支持性行为
四种领导风格
领导风格—命令型
领导风格—支持型
领导风格—授权型
领导风格—教练型
领导力作用的因果关系
领导风格弹性运用
培养下属的影响因素
培养即“教”和“练”
透过教练改变行为
学习环境塑造
训练四步骤
激励
激励方法
授权的定义
授权的好处
步骤三：明确沟通
授权：不该做什么？
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