中层领导力培训教材(PPT 140页)

培训大纲
作业
一   解读领导
3、领导的角色定位
什么是管理？
二、领导与管理的区别
四、领导者领导什么？
2、领导者领导希望
3、领导者领导快乐
4、领导者领导结果
一个伟人的原则
跟着走
三、领导常犯的六个错误
五、领导的4重境界
管理诠释
1、管理的三个层次
2、管理的三个阶段
管理靠细节、细节靠管理
中层领导必过的三道关
中层领导必学会的语言
中层领导的工作方法
中层领导必须学会13对
中层领导的工作细则
中层领导的10不能
中层管理者要有5手
中层领导需要练好四器
三种管理方式:
不同成熟程度的人怎样管理最有效? 
互动：
领导的四让
领导要记住的四句话
领导的4种能耐
中层领导衡量标准
一、什么叫团队？
3、团队基本要素（5P）
4、团队建设的核心是选择人
5、群体与团队的区别：
二、团队的三大条件
自觉性反思
思考性反思
协作性反思
2、判断高绩效团队的标准
纪律是高绩效团队中最重要的
统计资料显示:
蒙牛，一切用制度说话
蒙牛－－如何执行制度
速度第一,有速度才有高绩效
注重细节是高绩效团队的关键
理想的团队四种角色
西游记中的角色分析：
唐僧分析
孙悟空
猪八戒
沙和尚
团队成功秘诀
3、建立高效能团队的方法
一   领导选人智慧
外企“掠夺”人才的7种方式
二  领导用人智慧
什么样的人适合做什么？
三   领导留人智慧
四  领导育人智慧
通过严格的训练
五  市场法则
团队打造的五大步骤
1、建立愿景、明确目标
2、建立规则、规范流程
世界卫生组织报道　　《全球道路安全状况报告》
制度三化
执行三化：制度化、查核化、奖惩化

方法和措施
3、全员培训、教育为先
策略二：修人先修路
策略三、育人先育魂：
案例:亮剑文化
教导下属：“离场”管理
4、检查评估、不断修正
为什么检查
2、如何检查
6、激励与处罚
5、决心第一  、认真第二
团队游戏
沟通的重要意义
沟通 的定义(广义)
沟通 的定义(狭义)
高效沟通的三大障碍
沟通的六颗心
认同别人的五句话
同理心的两步
沟通三要点
沟通的四步骤
不同的问法，不同的人生
2、听
3、说
三种话千万说不得
4、做（握）
一.下对上沟通技巧
二.平行沟通技巧
上对下沟通技巧
有效沟通在于“五换”
关于执行的学问：
聚焦法则
三、客户聚焦
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